8 ledarskapsteorier gjort enkla

ledarskapsteorier

Lär dig om ledarskapsteorier

Jakt efter information om ledarskapsteorier ? Hoppas att lära dig mer om ledarskapets psykologi? Försöker du förstå grunderna i ledarskapspsykologi?



Om svaret är ja har du kommit till rätt ställe.



Ända sedan jag minns har jag fascinerats av ledarskapsstudier. Det är en del av anledningen till att jag var motiverad att ta en grundutbildning i ledning och senare, en magisterexamen i företagsekonomi (MBA).

En av de viktigaste frågorna jag får från studenter i organisationspsykologklasser är: Vad gör en bra ledare? Eleverna vill också känna till de specifika personlighetsdrag som gör någon bättre lämpad att ta ansvar.



Under åren har jag lärt mig att det finns en betydande skillnad mellan chefer mot ledare (Moore, 2017). Det är för att, chefer administrerar medan ledare innoverar .

Om du för närvarande är inskriven i en affärsklass eller går på ledarskapsnivå är det stor chans att du blir ombedd att utforska olika ledarstilar.

Det som är viktigt att du vet är detta: Ledarskap är både konst och vetenskap. Det är också ett utvecklingsområde som är relativt nytt. Vi pratar de senaste 100 åren så ge eller ta.



Några av de första ledarskapsteorier som utvecklats fokuserade på specifika egenskaper som skilde mellan ledare och anhängare. Nyare teorier utforskade andra variabler som färdighetsnivåer och situationella faktorer.

Med tanke på komplexiteten i detta ämne, trodde jag att det kan vara till hjälp att skapa en enkel resurs som hjälper dig att bättre förstå de nuvarande konstruktionerna, uppdelade i åtta huvudledarteorier.

Ledarskapsteorier: För- och nackdelar

LedarskapsteoriFörMed
Great Man TheoriesInspirerandeFöråldrad
EgenskapsteorierFörklarar några ledaregenskaperDet går inte att skilja från icke-ledare
Situationella ledarskapsteorierMultifaktoriellKan luta sig för hårt på auktoritär
BeredskapsteorierAnpassbarInte alla ledare kan anpassa sig
BeteendeteorierFrämjar lärande och observationFungerar inte om personen inte är motiverad
Transaktionella teorierDirektiv med tydliga förväntningarFöljare kanske inte gillar direktivet
Deltagande ledarskapKonsensus fokuseradBenägen att grupptänka
TransformationsteorierMotiverande och inspirerandeKan användas för destruktiva ändamål

1. Great Man Theories of Leadership

Denna ledarskapsteori antyder att vissa människor är födda för att leda. Med andra ord är en person begåvade inneboende egenskaper som gör dem unika lämpade för att leda andra.

Några exempel på egenskaper inkluderar intelligens, självförtroende, karisma och sociala färdigheter. När de kombineras virvlar de tillsammans för att skapa en bra ledare. Ett exempel på någon som kan passa in i denna konstruktion är President John F. Kennedy .

I sin kärna arbetar teorier om stora män på tron ​​att ledaregenskaper är en funktion av ärftlighet. Erfarenhet tas inte med i ekvationen.

Istället föds stora ledare - inte skapade. Många av dessa teorier placerar personen på en piedestal och tilldelar nära mytiska egenskaper. De är också ödebaserade, vilket betyder att individen stiger till makten när det behövs.

Nuvarande tänkande antyder att detta är en föråldrad teori eftersom den vanligtvis är knuten till könsroller. Det beror på att ledarskap vid ett tillfälle faller under mänens exklusiva räckvidd. Detta gäller särskilt för militärt ledarskap.

bästa tiden för blå krabbor

2. Egenskapsteorier om ledarskap

I början av 1900-talet undersökte forskarna egenskaperna hos människor som ansågs vara stora ledare. I likhet med den stora människans teori som nämnts ovan, fungerar egenskapersteorier under tron ​​att effektiva ledare föds med specifika egenskaper.

De primära egenskaperna inkluderar:

  • Intelligens: verbala, perceptuella och resonerande färdigheter.
  • Självförtroende: Högt känsla av självkänsla och förmågor.
  • Bestämning: Mycket fokuserad på måluppfyllelse.
  • Integritet: Ärlig, pålitlig och ansvarsfull.
  • Sällskaplighet: utgående, interaktiv och vänlig.

Det har varit mycket kritik mot denna teori eftersom forskare hävdar att det inte finns något sätt att skilja dessa egenskaper från ledare och anhängare (Ludden & Capozzoli, 2000).

I själva verket finns det många människor som har de egenskaper som beskrivs ovan som aldrig söker ledarpositioner.

3. Situationsteorier om ledarskap

En allmänt erkänd ledarskapsteori är Situational Leadership Theory utvecklad av Hersey och Blanchard. Forskare arbetade under den grundläggande förutsättningen att olika situationer kräver olika ledarskapsstilar (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2008).

På många sätt är detta ett anpassningsbart tillvägagångssätt för ledarskap eftersom det innehåller både direktiv och stödjande dimensioner. Tillämpningen beror till stor del på följareens dynamik.

channing tatum gay sex

Om ledaren anses vara den mest erfarna och kunniga om ett visst ämne används en auktoritär ledarstil. Där anhängare anses vara mer skickliga används en demokratisk stil.

Auktoritära tillvägagångssätt:

  • Involverar mestadels enkelriktad kommunikation och är direktiv.
  • Är intresserade av att sätta mål.
  • Visa hur mål ska uppnås.
  • Använd olika former av utvärdering.
  • Är tidslinjedrivna.
  • Innehåller definierade mål.

Demokratiska stilar:

  • Involvera tvåvägskommunikation.
  • Stöder följare.
  • Uppmuntra input från alla.
  • Är bekymrad över problemlösning.
  • Involvera en hög grad av lyssnande.

Många forskare upplever att situationsteori är praktiska, särskilt i organisatoriska miljöer. När demokratiska stilar används kan de också hjälpa till med personalutveckling.

4. Beredskapsteorier om ledarskap

Utvecklad av Fred Fiedler och medarbetare antyder beredskapsmodellen att miljöfaktorer är nyckeln till ledarskapets effektivitet.

Sammanfattningsvis visar beredskapsteorier att den mest lämpliga ledarstil är kopplad till om den övergripande situationen är gynnsam eller ogynnsam för personen.

När situationen förändras måste ledarens krav också förändras. Tre element är nyckeln till denna modell:

  • Relationer mellan ledare och följare: Om anhängare litar på, gillar och kommer överens med ledaren, definieras dynamiken som bra. Å andra sidan, om atmosfären är slipande, opålitlig och ovänlig, betraktas förhållandena som dåliga.
  • Uppgiftsstruktur: En term på 10,00 dollar som används för att beskriva i vilken grad kraven för en given uppgift tydligt anges. Uppgifter som är mycket strukturerade ger ledaren mer kontroll. Ju mindre struktur erbjöd mindre ledarskapskontroll.
  • Positionsmakt: Detta avser mängden auktoritet som en ledare har för att belöna anhängare eller straffa dem. Kraft anses vara hög när ledare kan anställa, skjuta upp och bestämma kompensationsnivåer. När ledaren inte har dessa förmågor anses kraften vara svag.

En styrka i detta tillvägagångssätt är att den är prediktiv till sin natur. Det kräver inte heller att personen är allt för alla människor.

En svaghet i beredskapsteorin är att den inte förklarar varför individer är mer effektiva i vissa situationer än andra.

5. Beteendeteorier om ledarskap

Helt motsatsen till den stora människans teorier är beteendeteorierna. Enligt denna dynamik är tron ​​att ledare skapas och inte föds. Det operativa ordet är beteende . Med andra ord är fokus på vad ledaren gör och inte de psykologiska egenskaperna eller inneboende egenskaperna.

Beteendeteorier erbjuder att en person kan lära sig att bli en stor ledare genom coaching, undervisning och observation.

En nyckelkomponent i beteendeteorier är i vilken grad en individ motiveras att lära av misstag och få feedback.

6. Transaktionella teorier om ledarskap

Denna inställning till ledarskap, även känd som ledningsteorier om ledarskap, fokuserar på arbetsplatsfrågor. Specifikt övervakning, organisation och gruppprestanda.

Grundläggande hyresgäster för transaktionsledande inkluderar:

  • Följare gör bäst när det finns en tydlig kommandokedja.
  • Extrinsiska belöningssystem hjälper till att motivera.
  • Straff fungerar som avskräckande för oproduktivt beteende.
  • Följande ledardirektiv är av största vikt.
  • Följare måste utvärderas regelbundet för att bedöma måluppnåelsen.

Även om detta tillvägagångssätt för ledarskap är vanligt på arbetsplatsen används det också i lagsport. Idrottare förväntas följa lagregler och förväntningar. Att vinna och förlora är tydligt, vilket är enbart kopplat till prestanda.

När du reflekterar över transaktionsledare, tänk på en quarterback som informerar spelarna om var de ska vara under ett visst spel och när de ska vara där. Dess alfabaserad , vilket betyder att den här handlar om att berätta för följare vad de ska göra - och när man ska göra det.

7. Deltagande ledarskapsteorier

Som namnet antyder, uppmuntrar deltagande ledarskap tillfällen. Används ofta i miljöer där kreativitet krävs, detta tillvägagångssätt kräver aktivt idédelning och är lösningsfokuserad.

I denna dynamik har ledaren fortfarande makten och är den slutliga beslutsfattaren. Som sagt är ledarens makt inte stolt. Med konsensus arbetar ledaren som en samarbetspartner med andra för att uppnå mål.

Fördelen med denna stil av ledarskap är att anhängare erbjuds en hög grad av autonomi samtidigt som de känner sig känslomässigt kopplade till ledaren och uttalade mål.

Ett exempel kan vara president Abraham Lincoln; en ledare som regelbundet sökte andras feedback om viktiga statliga frågor. Lära sig mer om Abraham Lincolns prestationer .

8. Transformationsteorier om ledarskap

Detta tillvägagångssätt är också känt som relationsteorier om ledarskap. Nästan uteslutande läggs tonvikten på kopplingarna mellan anhängare och ledare.

Transformerande ledartyper är intresserade av det större goda och uppmuntrar behovet av att tillhöra. Ofta har dessa typer av ledare:

  • Karisma: En magnetisk kvalitet som gör att anhängare vill följa en ledare och köpa in sin framtidsvision.
  • Förmåga att inspirera : Skapar en motiverande miljö som uppmuntrar engagemang för gruppens eller organisationens delade vision.
  • Stimuleringsförmåga: Uppmuntrar anhängare att vara kreativa och innovativa samtidigt som de utmanar övertygelser. Som ett resultat tänker anhängare ofta på sig själva som förändringsagenter.
  • Tränare: Skapar en stödjande, bekräftande miljö där ledaren noggrant lyssnar på varje medlem i laget. Återkoppling ges stödjande i motsats till platt kritik. Som ett resultat växer anhängare och blir mer kompetenta.

Den huvudsakliga styrkan i den omvandlande tillvägagångssättet är att den har ett intuitivt tilltal till anhängare. Med andra ord, det här är vad de flesta vill ha i sina ledare.

En svaghet i detta tillvägagångssätt är att den kan användas för destruktiva ändamål. Historien är full av transformationsledare som använde sina transfigurativa krafter för onda ändamål.

Att föra allt tillsammans

Nu när du känner till de olika områdena för ledarskap, har du bättre möjlighet att utvärdera hur var och en kommer till uttryck i olika organisatoriska miljöer.

Tänk på att det inte finns något enkelt recept för effektivt ledarskap. Mycket beror på situationen och uppenbarligen personen.

hur man får hasselögon

Referenser:

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2008). Ledarskap: Förbättra erfarenheterna. Upper Saddle River, NJ: Tata McGraw Hill.

Ludden, L., & Capozzoli, T. (2000). Handledare kunnig. Indianapolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1 september). 7 sätt ledare skiljer sig från chefer . Hämtad från Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Huvudfoto: Pexels